Nachhaltigkeit transformiert Unternehmen
SUSTAINact navigiert Sie durch diesen Prozess
SUSTAINact ist Ihr Experte für die datenbasierte Konzeption und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien im Unternehmen
Nachhaltige Geschäftstransformation durch intelligente Prozesse und Technologien
Nachhaltigkeit = Symbiose von Ökologie und Ökonomie
Durch die Integration Ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen in die geschäftskritischen Unternehmensprozesse können Sie nicht nur einen signifikanten Return-on-Investment erzielen, sondern auch durch eine effektive Ressourcenoptimierung und die Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile langfristigen Erfolg sicherstellen.
Nur die perfekte Abstimmung von Prozessen und modernster Technologie führt zu nachhaltigen Ergebnissen
Ohne die Unterstützung durch IT und künstliche Intelligenz sind die Herausforderungen der Nachhaltigkeit kaum zu bewältigen. Dies umfasst eine präzise Datenakquise, fortschrittliche Datenanalysen und -integrationen, ein sicheres Dokumentenmanagement, die automatisierte Generierung von Kennzahlen, die Erstellung umfassender Berichte sowie die Überwachung von Nachhaltigkeitsmetriken und vieles mehr.
Vorhandenes Potential nutzen
Dies gilt gleichermaßen für Prozesse, Technologien und Daten. Es ist nicht erforderlich, alles neu zu gestalten. Bestehende integrierte Managementsysteme, zertifizierte ISO-Normen, etablierte Geschäftsprozesse und Ihre aktuelle IT-Landschaft bilden bereits eine solide Grundlage für weitere Initiativen und Innovationen.
Data Driven Sustainability
Data-Driven Sustainability bietet Unternehmen eine umfassende Möglichkeit, durch die Sammlung, Verwaltung und fundierte Analyse von Daten ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
Das Ziel besteht darin, ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit durch fundierte, datengestützte Entscheidungen und optimierte Prozesse zu fördern. Dies ermöglicht eine effizientere Ressourcennutzung, Kosteneinsparungen, das Erzielen von Wettbewerbsvorteilen und langfristige wirtschaftliche Vorteile. Eine echte Win-Win-Situation für Unternehmen, Umwelt und Gesellschaft.
Verwandeln Sie Ihre Herausforderungen in Chancen
Mit den SUSTAINact Nachhaltigkeitsworkshops legen Sie den Grundstein für eine erfolgreiche und nachhaltige Zukunft. Unsere Workshops bieten Ihnen den idealen Einstieg, um Ihre Nachhaltigkeitsreise zu beginnen, indem wir Ihre individuellen Herausforderungen analysieren und in greifbare Chancen für nachhaltiges Wachstum und Innovation umwandeln.
Ob bei der Durchführung einer Doppelten Wesentlichkeitsanalyse, der Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes oder die Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes – ohne effektive IT & KI Unterstützung sind diese Projekte nur schwer handhabbar.
Wir zeigen Ihnen wie Sie einen individuellen Anforderungskatalog erstellen und welche Kriterien Sie dabei berücksichtigen müssen um das passende IT & KI Tool für Ihre speziellen Anwendungsbereiche zu finden.
Die Doppelte Wesenlichkeitsanalyse ist das Kernstück der CSRD. Sorgfältig durchgeführt erleichtert sie die nachfolgenden Aufgaben bis hin zur Berichtserstattung. Der Aufwand für die Durchführung wird oft unterschätzt und enthält einige Fallstricke.
Wir zeigen Ihnen wie Sie die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse effektiv vorbereiten, effizient durchführen und dabei nicht nur die gesetzlichen Forderungen erfüllen, sondern einen echten Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen können.
So wie eine Schwalbe noch keinen Sommer macht, so machen Sie mit der Umsetzung des LkSG oder CSDDD noch keine Lieferkette vollends nachhaltig.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Umsetzunginitiative als Startpunkt nutzen können um darauf aufbauend Ihre Lieferketten- und Wertschöpfungsprozesse effektiver und effizienter zu gestalten.
Mit dem Ziel Kosten einzusparen und/oder Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Wettbewerbsvorteile entstehen, wenn ein Unternehmen die Primär- und Sekundäraktivitäten der Wertschöpfungskette intelligent miteinander integriert.
Was für die Geschäftstätigkeit gilt, gilt auch für die Nachhaltigkeit.
Ich zeige Ihnen wie Sie die klassischen, abteilungs-übergreifenden Business Development Prozesse integriert und nachhaltig gestalten können. Damit Nachhaltigkeit bereits in der Entwicklung und Design beginnt und nahtlos über das Portfoliomanagement bis hin zu Marketing und Vertrieb fortgesetzt wird.
Das Unternehmen oder Unternehmensbereiche nachhaltiger zu gestalten ist eine Herausforderung für viele Unternehmen, speziell wenn dafür benötigtes Wissen und verfügbare Ressourcen fehlen.
Was will ich erreichen? Wo beginne ich? Wen und was benötige ich? Was ist zu welcher Zeit zu tun? welche Hindernisse erwarten mich? Und nicht zuletzt, warum soll ich das überhaupt tun?
Ziel dieses Workshops ist Antworten auf diese Fragen zu erarbeiten, die durchaus, je nach Unternehmen, unterschiedlicher Natur sein können.
Eine nahtlos in die Unternehmensstrategie integrierte Nachhaltigkeitsstrategie ist eine wesentliche Voraussetzung für die Transformation eines Unternehmens.
Oft jedoch fehlt ein wichtiger Bestandteil, die Nachhaltigkeitsstrategie, die Integration, oder die Unternehmens-/Bereichsstrategie.
Dieser Workshop vermittelt den Teilnehmern Werkzeuge zur Erstellung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie und zeigt Best Practices für eine erfolgreiche Implementierung.
Eine strukturierte Vorgehensweise bei der Planung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Viele Nachhaltigkeitsverantwortliche verfügen über ein enormes Fachwissen in Nachhaltigkeitsthemen, besitzen aber kaum Methodenwissen für eine erfolgreiche Umsetzung.
Dieser Workshop vermittelt Best Practices aus klassischen Projektmanagement- mit integrierten agilen Methoden und die Grundlagen eines effektiven Change- und Kommunikationsmanagements.
Mit dem Erlernten können die Teilnehmer im Anschluss aus einem umfangreichen Tool Set für eine erfolgreiche Umsetzung schöpfen, je nach Anforderung des Projektes.
Gerne erstellen wir Ihnen einen speziell auf Ihr Unternehmen und Ihre Problemstellung ausgerichteten, auch themenübergreifend.
Entfalten Sie Ihr Geschäftspotenzial durch gezielte Analyse und nachhaltige Strategien
Durch eine detaillierte Potenzialanalyse identifizieren und bewerten wir systematisch die wichtigsten Anwendungsfälle und Technologien, die zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse und zur Erreichung nachhaltiger Unternehmensziele beitragen. Unsere strukturierten Schritte gewährleisten eine fundierte Entscheidungsfindung und legen den Grundstein für langfristigen Erfolg.
Kick-Off
Identifizierung und Priorisierung potenzieller Anwendungsfälle zur Steigerung der Nachhaltigkeit und Prozessoptimierung
Analyse
Fit/Gap Analyse der erforderlichen IT-Systeme und Datenquellen im Hinblick auf das Geschäftsmodell
Entscheidung
Bewertung der Use Cases (ROI) hinsichtlich Wertschöpfung und Machbarkeit basierend auf der aktuellen Datenlage
Umsetzungsplanung
Planung der nächsten Schritte für einen Proof of Concept oder ein Minimum Viable Product
Wir haben Sie neugierig gemacht? Gerne geben wir Ihnen weiter Details zum Inhalt und zur Durchführung.
Nachhaltige Erfolge durch die perfekte Abstimmung von Prozessen und modernster Technologie
Mit unserem Data-Driven-Sustainability Ansatz können Sie die folgenden Ergebnisse erzielen. Wir unterstützen Sie gerne bei der Umsetzung dieser Maßnahmen
Emissions-berechnung
Doppelte Wesentlichkeits-analyse
Umsetzung des LkSG
Sustainable Business Development
Optimierung von Prozessen und Ressourcen
Die Optimierung von Prozessen und Ressourcen ist das zentrale Ergebnis der datengetriebenen Potenzialanalyse für nachhaltige Entwicklung. Durch präzise Datenanalysen identifizieren wir Verbesserungspotenziale und wenn Sie möchten, setzen wir gezielte Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Ressourcenschonung effektiv mit Ihnen um.
Auswahl und Implementierung von IT- und KI-Tools
Wir helfen Ihnen die passende Software und IT-Unterstützung für ihre spezifischen Nachhaltigkeitsinitiativen zu identifizieren. Wir analysieren und definieren Ihre speziellen Anforderungen für IT und KI Unterstützung für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse, des Lieferkettenmanagements und anderer Bereiche.
Wir erstellen mit Ihnen ein IT Lastenheft, unterstützen Sie bei der Ausschreibung und Bewertung der möglichen Anbieter und wenn wenn Sie möchten, helfen wir Ihnen bei der Implementierung.
Welche Ergebnisse möchten Sie erzielen? Lassen Sie uns gerne unverbindlich sprechen.