WARUM NACHHALTIGKEIT?:

• Gesetzliche Anforderungen: Verstehen Sie die wichtigsten gesetzlichen Vorgaben, wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und die EU-Taxonomie, und lernen Sie, wie Ihr Unternehmen diese erfüllen kann.

• Unternehmerische Bewegründe: Erkennen Sie, wie Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil genutzt werden kann und welche strategischen Vorteile sie Ihrem Unternehmen bietet, einschließlich Risikominimierung und Markenstärkung.

WAS SOLL ERREICHT WERDEN?:

• Compliance: Sicherstellung der Einhaltung aller relevanten Gesetze und Vorschriften, um rechtliche Risiken zu vermeiden.

• Nachhaltigkeitsbericht: Erstellung eines fundierten Nachhaltigkeitsberichts, der sowohl den gesetzlichen Anforderungen entspricht als auch die Nachhaltigkeitsleistung Ihres Unternehmens transparent darstellt.

• Kostensenkungen: Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Ressourceneffizienz, die Kosten reduzieren und die Umwelt schonen.

• Wettbewerbsvorteile: Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie, die Ihr Unternehmen differenziert und Ihnen Zugang zu neuen Märkten und Kunden verschafft.

WO SOLL BEGONNEN WERDEN?:

• Fit/Gap-Analyse: Bestandsaufnahme der aktuellen Situation und Identifikation von Lücken, die durch nachhaltige Maßnahmen geschlossen werden müssen.

• Strategieentwicklung: Festlegung der strategischen Ausrichtung, um Nachhaltigkeitsziele klar zu definieren und zu priorisieren.

• Nachhaltige Geschäftsmodelle: Gestaltung von Geschäftsmodellen, die langfristig wirtschaftlich erfolgreich sind und gleichzeitig ökologische und soziale Verantwortung übernehmen.

• Integration in Geschäftsprozesse: Verankerung der Nachhaltigkeit in den täglichen Abläufen und Prozessen Ihres Unternehmens, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

WEN ODER WAS WIRD BENÖTIGT?:

• Organisation: Top-Down und Bottom-Up: Aufbau einer Organisationsstruktur, die Nachhaltigkeit auf allen Ebenen fördert, vom Vorstand bis zum operativen Team.

• Rollen und Verantwortlichkeiten: Klare Definition der Zuständigkeiten für Nachhaltigkeit, um Verantwortung und Rechenschaftspflicht sicherzustellen.

  Ressourcen: Identifizierung der notwendigen finanziellen, personellen und technologischen Ressourcen für die Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.

• Unternehmenskultur: Förderung einer Kultur, die Nachhaltigkeit als Kernwert verankert und Mitarbeiter in die Transformation einbindet.

• Know-how: Aufbau von Fachwissen und Kompetenzen durch Schulungen, Weiterbildung und strategische Partnerschaften.

• Partnerschaften: Zusammenarbeit mit externen Experten, NGOs und anderen Unternehmen, um Synergien zu nutzen und gemeinsam nachhaltige Ziele zu erreichen.

WAS IST WANN ZU TUN?:

• Ressourcen- und Zeitplanung: Entwicklung eines realistischen Zeitplans und einer Ressourcenplanung, um die Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zu steuern.

• Aufwandskalkulation: Bewertung der notwendigen Investitionen und des erwarteten Aufwands für nachhaltige Projekte.

• Projektmanagement: Einführung eines strukturierten Projektmanagements zur Überwachung des Fortschritts und zur Sicherstellung der Zielerreichung.

• Stakeholder Engagement: Einbindung aller relevanten Interessengruppen, um Unterstützung und Akzeptanz für Ihre Nachhaltigkeitsziele zu gewinnen.

• Kommunikation: Entwicklung einer Kommunikationsstrategie, um interne und externe Stakeholder über Ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu informieren und zu motivieren.

• Change-Management: Unterstützung des Veränderungsprozesses, um die Akzeptanz von Nachhaltigkeit im Unternehmen zu fördern.

• Digitalisierung: Einsatz von IT- und KI-Tools, um Daten zu sammeln, zu analysieren und Nachhaltigkeitsmaßnahmen effizient zu steuern.

HINDERNISSE UND LÖSUNGEN:

• Widerstände gegen Veränderungen: Identifizierung und Bewältigung von Widerständen im Unternehmen, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.

• Sich ändernde Umgebungsvariablen: Umgang mit neuen gesetzlichen Anforderungen, Marktentwicklungen und Budgetanpassungen, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

• Konkurrierende oder ungenau definierte Nachhaltigkeitsziele: Klärung und Priorisierung von Zielen, um klare, umsetzbare Strategien zu entwickeln.

• Unrealistische Erwartungshaltungen: Setzen realistischer Ziele und Erwartungen, um die Machbarkeit und Nachhaltigkeit der Maßnahmen sicherzustellen.